四季度是定全年、保全局的收官阶段。是明年工作起好步、开好头的关键节点。进入四季度。严把质量关不放松，充分发挥全员主观能动性，面对繁重的生产任务，航天汽车所属各单位在全力以赴确保生产进度的同时，确保高质、高效完成全年生产任务，进一步树立全员“零缺陷”质量意识，以过往质量问题为抓手。

云南航天

为保证检验工作按时保质完成、云南航天多措并举，全面掀起冲刺四季度的热潮，开足马力。倒排工作计划：根据交付时间节点倒排工作计划、严格把关出厂试验，做到检验工作日日有跟进、月月有成效，全面确保交付的产品质量可靠，科学组织开展过程检验、外购复验、成品检验。细化分工、责任到人：各项目细化分工、责任到人、组织全员分秒必争，确保完成质量目标任务，有序开展各项检验试验工作，发现问题及时反馈处理，在保质、保安全的前提下加快进度。实施动态跟踪：根据令号时间节点时刻跟进。从设计源头加强质量体系运行的有效性，对重点任务项目的研试生产过程进行监督，监控、识别控制过程中的薄弱环节，以C5版质量管理体系文件为基础，助力产品质量提升，促进质量管理体系的不断改进。持续开展质量意识文化宣传：落实《质量强国建设纲要》部署要求。总结经验教训，深入学习、交流，推动产品质量稳步提升，实现工作经验与成果共享，通过线上、线下相结合的方式在公司范围内开展质量专题宣传、主题板报评选、质量知识讲座等丰富多彩的活动。

贵州特车

贵州特车狠抓质量管理、保证质量管理体系持续有效运行，切实提升产品质量，为产品的顺利交付保驾护航。高标准开展质量体系内审：10月17日-20日、对各部门进行了现场审核，质量管理体系内审小组按照审核标准及要求，贵州特车开展质量体系内审工作。后续。制定整改计划、措施，贵州特车将根据内审结果，确保质量管理体系持续有效运行。严要求开展产品质量检验：一是做好产品自检。深入开展产品质量问题整改工作，保证产品顺利交付，制造中心按规定对产品进行自检，对不合格品进行分类处理；二是做好过程工序检验，把好外协零部件进厂的最后一道关；五是坚持问题导向，按照相关规定安排专职人员开展质量巡检，及时优化加工参数，严控产品尺寸及外观质量；三是做好巡检和总检，检验人员根据产品技术文件和检验标准，严格按照检验大纲开展产品总检；四是做好外协件入厂检验。

航天三菱

航天三菱持续推进实施质量制胜战略，全面提升质量治理能力和产品质量竞争力，为高质量完成全年生产任务打下坚实基础，深化全员“零缺陷”质量意识，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围。开展质量宣传、提高了全员质量意识和素质，营造质量氛围：质量管理部率先组织学习宣传，根据集团公司和航天汽车要求组织全员学习《航天质量管理技术手册》，在公司内营造出浓厚的质量氛围，开展质量宣教。加强业务培训、并在实际工作中加以运用，让有关技术管理人员了解并掌握了工作中常用的质量工具，为今后持续提升公司的产品质量夯实基础，夯实质量根基：航天三菱邀请外聘讲师开展“FTA故障树分析”知识培训。开展答题竞赛、强化质量意识：为促进广大职工学习和应用全面质量管理知识与方法，提高了全员质量素养，有效增强了全员质量意识，航天三菱组织公司全体员工参加全国全面质量管理知识竞赛活动。

航天誉兴

在决战决胜的关键时期。为完成全年生产经营任务指标保驾护航，航天誉兴不断加强各项质量工作。10月18日、航天誉兴民品一车间针对R4连杆生产线新上岗人员开展专题培训。深入讲解产品标准、检验方法、生产工艺和质量控制等内容。在质量方面、质量管理人员梳理了大量R4连杆在生产过程中可能发生的潜在隐患，让上岗职工能够提前了解隐患问题，避免各类质量隐患问题发生，形成了“失败履历表”。“追求卓越品质，超越顾客期望”是航天誉兴秉承的质量方针。后续。通过自查，航天誉兴将按照工作计划开展质量内审，发现管理体系中存在的各项薄弱环节，进一步提升产品质量，针对问题制定行之有效的措施并及时改进。

新光零部件

在冲刺四季度的关键时刻。开展“严守质量关，提升企业产品竞争力”系列活动，新光零部件结合企业实际情况。组织开展检验技能提升竞赛：竞赛设置尺寸检测、外观检查和缺陷件查找三个项目，共计8人参加。通过竞赛，推动过程质量稳步提升，充分调动了员工工作的积极性，进一步提升了员工质量意识和技能水平，营造浓厚的质量氛围。紧抓宣传教育、为产品顺利交付提供质量保障，加深员工对质量内容的了解和掌握，大力推广先进的质量管理经验，进一步提高员工质量意识和责任意识，提升质量意识：通过集中培训、生产现场悬挂宣传展板、微信公众号开展专题宣传等形式。

四季度决战冲刺的号角已经吹响，航天汽车所属各单位持续强化质量管控，以质量促进度、保成功、保交付，为冲刺四季度、打好收官战提供有力的质量保证！