作为二院产品总装厂的总装分厂、283厂一分厂肩负着极大的安全压力。在如此压力下、同时保持极高的生产速度，283厂一分厂始终保持高昂的安全管理势头，庆祝建党百年，为二院年度生产任务增光添彩。

多年来，逐渐形成了一套独具特色的管理方法和安全文化，283厂一分厂始终秉承如履薄冰的安全生产管理理念，在安全生产管理方面。尤其以特技技师、全国技术能手为班长的神箭装配六班，更是一分厂内部的标杆。

神箭装配六班共有13人、成员平均年龄28岁，30岁以下成员占比近60%。尽管还是一群年轻人。但神箭装配六班在安全生产管理上从不松懈，并屡有斩获，班组成员经常踊跃参加各级各类安全竞赛等安全活动。班组曾获二院2020年度安全生产先进班组。在日常工作中。用实际行动践行“安全生产四不伤害”，班组成员始终牢记安全生产责任，将安全生产的理念融入工作和生活中。

建设班组安全文化是安全生产管理的基础。一分厂是总装分厂。也是售后任务的主要承担部门，肩负着全厂绝大多数型号的火工品换装任务。各种任务涉及到大量的火工品正反向作业。作业环境千差万别，火工品种类多、数量大，作业内容复杂多变。尤其是神箭装配六班、尤其承担某型号的总装任务，班组负担多个型号任务。针对特殊的任务特点。一定要将安全文化融入到班组文化中去，神箭六班全体人员深刻的认识到，要让安全成为班组文化不可或缺的组成部分。为此。编制了班组安全操作手册，神箭六班进行了大量的文化提升活动，并定期组织进行安全案例讲解，将安全文化融入班组文化建设中，针对班组的不同任务，制作了班组安全文化看板。

提升全员安全意识是安全生产管理的保障。一分厂的生产场地分布广。尤其操作人员中30岁以下青年占比较高，是安全生产的一大麻烦，火工作业的限制多，年轻人敢打敢拼，但同样容易马虎大意。神箭六班深刻的认识到，让员工能在进行生产活动中自觉地遵守各项安全规定，并提醒身边的同事，“堵不如疏”，不如提升全员的安全意识，与其每天不厌其烦的现场检查。自2016年起，将安全生产的概念实质化，逐年提升全员安全生产意识，并逐年对指标进行考量和细化，从多个角度详细阐述安全生产在火工作业的过程中需要注意的细节，283厂导入企业现场管理准则，严格制定各项安全生产年度指标，在实际工作中，神箭六班就将安全生产纳入年度指标体系。

消除现场安全隐患是安全生产管理的抓手。现场是安全生产最重要的关注点、神箭六班始终将现场的管理作为安全生产管理的重中之重上。在现场产品状态目视化的基础上、并制定了各类颜色各异、区分度极高的警示标识，制作了工位安全提示卡、工位看板和危险作业指示灯等提示意义明显，使用效果突出的安全措施，对零部组件、火工品状态、工具、吊具吊带、人员操作等级等多个维度进行了深入的目视化管理，对作业流程、危化品管控、设备和工作区域进行了精细的划分。同时，不定期对各生产现场进行巡视检查，编写问题清单和整改手册，一分厂也成立了专门的现场督察组，并定期通报总结。现场安全始终处于良性循环的过程中，让员工放心的干、开心的干。

应用本质安全技术是安全生产管理的核心。批生产型号的技术状态往往比较固定。由现场操作人员和工艺技术人员组成，一分厂成立了工装研发组，针对这一特点，操作人员由神箭六班操作人员兼任，工艺技术人员由分厂工艺师兼任。工装研发组的职责就是根据批生产的工艺状态、设计和改进现有的工艺装备，最大程度的实现机器减人、机器换人。随着生产线的逐步应用。工装研发组发挥了巨大的作用。成立三年来。研发和改进了各型工艺装备近百项，获各方顾客的肯定，替代了一些以往需要人工操作的危险工序，设计了3种全自动设备，设备获各级领导认可。

2021年是充满挑战的一年、也是充满机遇的一年。相信神箭六班会继续发扬283厂的优良作风、把事当事，为实现中华民族的伟大复兴不停奋斗，干成干好，为二院增光添彩，为祖国的航天事业贡献自己的力量。