近日、湖南航天召开2020年人才工作会，会议旨在总结湖南航天近期人才队伍建设情况、表彰先进、部署“十四五”及后续人才工作任务。湖南航天领导，本部相关部门负责人、所属单位领导及人力资源管理部门负责人、业务代表共50人参加了会议。

人才工作报告指出。近年来，坚持以党的政治建设为统领，充分发挥党委组织领导的把关作用，围绕集团公司“人才强企”战略，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，为湖南航天改革发展提供了有效的人才智力保障，特别是在人才队伍结构优化、高层次人才培育、领导干部队伍建设等方面取得较大成效，湖南航天党委深入贯彻党中央与集团公司党组部署要求。报告还分析了新时期湖南航天人才工作面临的新形势、新要求，部署了下一步人才工作计划。

报告强调、创新改革人事三项制度，“十四五”期间湖南航天人才工作必须提高站位、开拓思路，强化三支队伍建设，积极培育领军人才、团队，确保为“十四五”战略目标实现提高人才保障，不断激发人才的创造活力和创新热情，持续优化分配激励机制。

会议对人力资源管理工作先进集体、先进个人和伯乐奖获奖人员分别进行了表彰。4个所属单位代表从人才项目申报、绩效考核、激励分配、教育培训等方面进行了经验分享，为各单位后续工作开展提供了新思路、新方法。

湖南航天党委书记、董事长唐应伟作总结讲话，他指出，是贯彻落实集团公司人才强企战略的一次重要会议，此次人才工作会是“十三五”规划收官和“十四五”规划开局之年湖南航天召开的一次重要会议。他表示湖南航天人才工作还有4个问题亟需解决：一是人才数量还是不够；二是领军人才还是不多；三是激励机制还是不活；四是引才渠道还是不宽。针对后续人才工作，唐应伟提出七点意见：

一要强化党的建设，提高政治能力和解决实际问题的能力。要做到眼睛亮、见识早、落得下、听招呼、听指挥。

二要让想干事者有机会。能干事者有平台，干成事者有地位。

三要团结协作、懂团结是真聪明，会团结是真本领。

四要为勇于负责的干部负责，为勇于创造的干部创造，为勇于担当的干部担当。

五要不求所有、不求所在，但求所为，但求所用。

六要考核评价实绩化，激励机制灵活化。

七要打着灯笼找领才，搭好台、唱好戏。寻找和培育新的领军人才、新的核心技术和新的产业项目。