近日、31名职工当天要在不同工房、不同区域完成多个型号产品浇注、产品组件装配以及型号产品清理，六院红峡公司针对密集的科研生产任务排兵布阵。

复工复产以来。红峡公司在抓好疫情防控工作的前提下，推动科研生产能力快速恢复疫情前的最高水平，精心组织、精准管理、精细服务。

精心组织促生产

疫情发生后、按照型号任务重要性、责任令进度要求、岗位人员匹配最小化原则，公司立即与六院相关部门沟通协调，对批产、研制、预研等型号进行生产排序，评估型号生产原材料储备、外部单位配套、物资供应以及职工实际到岗情况。

生产车间根据疫情防控要求修订完善各项预案、制度和流程，配置人力、工位、工具、设备等资源，加快工序间的衔接程度。生产车间与工艺技术部门、质量管理部门联手按照“四个两”2.0要求，数字化工艺技术为牵引，以产品制造流程为主线，杜绝低层次、人为性、重复性问题发生，对影响产品安全、质量、效率的环节开展数字化、网络化、智能化的流程优化与技术改造。在公司党委的坚强领导下，多发喷涂、多发固化、多发浇注、在线检测系统等一批先进制造技术和设备相继成功应用于生产。

精准管理提能力

无论疫情防控还是组织生产、管好人是第一要务。公司研发职工健康数据云平台、小到午餐订制、口罩发放，便于生产车间、职能部门了解每天到岗人数，精准掌握职工和家属的健康状况，大到生产组织，为科学施策提供支撑。生产车间按照每道工序的不同生产周期、减少交接人员聚集风险，精确车辆调配时间，制定合理高效的转运线路，最大化提高运行效率。

集团公司推出的航天云课堂成为公司培训的利器，既能量身定制也能按需选择。线上培训管理模式将传统授课变为自主学习，自动形成信息数据库，每个人是否参加、学习了哪些内容、学习时间是否满足要求、考试成绩是否达标。截至目前。累计课时36557个，实现培训全覆盖，共计1271人完成28484个培训课程。

精细服务添保障

为将疫情耽误的节点抢回来、系统制定夯实管理基础、推动生产效率换挡提速、推广操作标准化等具体措施，分层开展“战疫情、保生产”主题劳动竞赛，公司针对不同岗位、类别，要求生产车间、创新工作室、技能大师、先进工作者聚焦重点型号生产过程，通过岗位练兵、技能比武、工艺优化、集中攻关。

物资管理中心依据各地政策、物流运输解禁情况绘制各类原材料供方复工复产图、了解道路封闭情况，提前办理相关手续，为关键原材料供货抢占先机。

各级党组织、工会、团委纷纷以书面形式发出倡议、组织党员、青年突击队开展志愿和攻坚活动，为疫情防控和科研生产经营献策献力，一党员一旗帜”，全体党员和干部职工积极响应，坚持“一支部一堡垒。

截至目前。吹响了夺取疫情防控和高质量发展双胜利的冲锋号，红峡公司各条生产线正在紧张有序生产中，创新创效贯穿全过程，广大干部职工用责任与坚守、使命与担当。