2019年。实现全年营业收入同比增长11.6%，新签合同指标完成率114.1%，健全项目、营销考核机制，六院红岗公司全面完善民用产业发展体系，圆满完成了各项既定目标和责任书责任令任务，云端营销累计完成率103.4%。   

新的一年、新的目标，新的起点。六院2020年工作会提出“一四九”工作主线。其中“全面狠抓民用产业发展”是九个重点工作中的重要方面。红岗公司也在全年工作计划中。提出了“健全市场营销体系，助推民用产业转型升级”的发展战略。

瞄准目标 压实责任 实现产业发展“开门红”   

2020年。科学统筹各项生产资源，红岗公司依托民用产业发展基础和核心能力优势，梳理整合装备制造产业、部组件配套产业、新材料技术及应用、现代服务业等四大产业板块业务，按照生产工序和生产线布局，首次将民品项目纳入科研生产调度计划，结合已有项目及拟开展项目进行指标分解，根据产品产业布局情况，确保人人肩上有项目，个个项目有节点。

公司以“组团队、抓战略、重市场、构平台、培业务、建产业”为主线，设定合同目标值、云端销售目标值、市场营销增加值作为主要指标来考核全年工作完成情况，将现有项目及能力纳入城市区域营销平台，以重点工作推进为抓手，通过六院内部资源协作、营销渠道共享等方式，以点带面推动任务完成，积极践行“五个融入”。

为保证责任书责任令顺利完成、建立健全市场营销考核机制，推动产业发展规模不断增大，提升创新创效能力，红岗公司从队伍建设、激励机制、市场宣传、内外部协作、经费保障等多个方面梳理40余项工作内容，加快项目高效实施，持续构筑产品研发平台。

自1月份开始。实现市场拓展“开门红”，红岗公司与浙江航向科技有限公司、湖南宏大日晟航天技术动力有限公司相继签订产业发展项目合同近400万元。

转“危”为“机” 迅速行动 民用产业多点开花   

全面复工以来、转“危”为“机”，主动作为，深入分析疫情影响下市场发展形势，红岗公司积极面对市场开拓的困难处境。采取线上办公和云上市场营销相结合的方式、协调各部门即时调整实施方案，为优化公司民用产业布局打下坚实基础，探索新产业新业态新模式，积极跟进产品现场设计需求，明确下阶段重点工作方向。

2月初、完成了首台储氢气瓶样件缠绕工作，解决了疫情期间原材料紧缺问题，与原材料供应单位多次线上沟通协调，开展气瓶内胆及缠绕的设计制造及相关研制工作，公司高压储氢气瓶项目攻关团队提前恢复生产。同时、与广东博赛数控机床有限公司及航天三江江北机械有限公司进行对接洽谈，为公司迈入新能源产业奠定坚实基础，初步达成高压储氢气瓶研发、制造、推广全产业链智能制造平台建设的意向。   

“大家要沉下心来，切实加快项目推进情况，提前抢滩占位，关注国内外先进研究成果，紧盯市场需求，优化产业布局，提高设计水平。”复工后。六院院长刘文军在调研红岗公司民用产业发展时，对高压储氢气瓶项目提出如是要求。

现阶段，深入开展农业大棚整体建设调研工作，从大棚整体结构设计与分析、材料选取、造价等方面给出了可行性分析，以周边地区田园综合体PPP项目可行性研究为切入点，发挥物联网、新材料研发优势，红岗公司充分响应地方号召。积极对接科研院所，与该中心环境态势感知技术重点实验室达成合作意向，成功拓展中国科学院国家空间科学中心成为意向合作单位。国际化经营业务方面、公司与徐州科讯工业自动化技术有限公司的600余万元的预浸料设备提上议程，实现了产业发展的“多点开花”，经过多轮紧张的技术对接和谈判。   

后续，真抓实干确保项目落地实施，系统梳理全年工作任务，切实提升协同发展能力，推动公司民用产业发展体系转型升级，红岗公司将继续对标集团公司及六院产业发展需求。