12月22至23日，湖南航天召开了战略委员会第一次会议。湖南航天党委书记、董事长唐应伟，共谋湖南航天的发展大计，本部各部门领导、所属各单位党政主要领导及分管科研和产业领导、相关机构主要责任人参加会议，湖南航天党委副书记、总经理焦继革等全体领导。会议由焦继革主持。
本次会议在“十三五”收官、“十四五”开篇的关键时期召开、全面实现高质量发展具有重要意义，对湖南航天全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，全面研究改革发展战略，梳理后续总体发展思路、发展目标和实现路径，认真落实集团公司发展战略部署、履行强军首责。
会上、唐应伟作了“湖南航天改革发展战略框架”的报告，提出了“4+2+2+1”的战略地位发展目标和“1圈3链4支撑”的产业结构。
所属各单位和相关机构作发展报告。介绍了整体发展思路；本部相关部门作业务发展报告，给出了混改、骨干员工持股、激励机制、产业化、数字化升级等方面的启示。
会上、湖南航天党委书记、董事长唐应伟肯定了本次会议是“一次圆满的大会、成功的大会”，不敢想肯定没有可能，并提出了10点建议:1、敢想才有可能。2、要用辩证发展的眼光看待事物。现在做什么以后不一定还做、现在没做什么，只要你想做，以后也不一定不能做。3、会不会挣钱。应该成为我们评价工作的标准，能不能挣钱、能不能挣到钱。4、要成为敢打敢拼的狼群、不要做沉默的羔羊。5、混改很重要、“领才”（领军人才）也很重要，机制很重要。6、市场不相信眼泪，只相信硬核实力。7、只要敢想敢做，每个单位都有权利、有可能成为总体部。8、兄弟齐心，劳民伤财，其利断金；内部竞争。9、要成为真正的企业家和创业者。10、要实现跨越。要追求卓越，要敢于超越。
湖南航天党委副书记、总经理焦继革在大会总结中提出了四点要求：一要深入贯彻落实本次战委会会议精神。二要遵循企业发展规律。实事求是、团结争气、开拓创新，努力实现湖南航天高质量发展。三要强化企业基础管理、建立务实高效的现代企业制度，提升湖南航天制度体系建设能力和管理水平。四要利用湖南航天混改带来的红利、以混促改、解放思想、锐意进取，建立以充分调动员工积极性和创造性为目的的新机制。
最后、展望了湖南航天锐意进取的美好明天，焦继革总经理用一首慷慨激昂的诗篇。
天时人事日相催，冬至阳升春又回。
谋篇布局大文章，团结争气紧跟随。
湖南航天多奇志，芙蓉国里尽朝晖！
