近日、凯发平台网 集团公司六院红岗厂6名新聘检验人员走上新岗位。他们是在公开招聘中、经过理论考试、面试等环节层层选拔脱颖而出的。
　　在全厂范围内公开招聘质量检验人员是该厂加强质量管理、严把产品质量关的重要举措之一。针对下半年生产任务异常繁重、劳动强度增加、该厂早预见、早筹划，安全生产、质量工作压力加大的现实，采取多项举措积极应对。
　　“考”全员。在新一轮任务高峰到来之前、该厂强化产品“零缺陷”理念，在批量生产前组织了全员岗位能力考试。考试范围中质量内容占了较大比重、从源头上控制质量、安全问题的发生，以此促进全厂职工岗位综合素质有新提高，更好地掌握应知、应会知识。
　　“抓”检验。检验人员在从原材料入厂、产品加工到出厂交付的质量控制整个过程中起着重要作用。该厂在质量管理中高度重视检验队伍建设。在全员岗位能力考试中、空缺岗位则通过全厂公开竞聘的方式予以补充，并根据最终的考察结果将5人调离了检验岗位，唯独对检验人员制定了特殊考察办法。同时、增加内审环节，确保评审质量，在产品提交评审前，加强产品终检力量。
　　“管”细节。确保最终产品质量、严格细致的过程控制是关键。为此、该厂专门制定针对某重点型号《质量保证大纲》，指明批量生产过程的重点控制环节。下发文件、规范产品质量跟踪卡填写要求，抓好原始记录控制。开展大范围复查、对在线计量器具、工装进行彻底清理、整顿。重视产品外观质量控制、将防护要求写入工艺文件中，加强工序交接的产品外观检验，以控制产品周转过程中的磕碰伤问题。
　　“定”奖惩。今年。在质量考核方面突出了两个“力度”：一是加大责任追究力度，增加了对中层干部的行政处罚规定，在原有经济处罚的基础上，该厂继续完善质量考核奖惩体系建设。二是加大奖励力度。厂与下属单位责任人签署了某型号产品壳体、保险机构质量责任书、实行质量抵押金制度。为一线操作者增设产品一次交检合格奖。
　　红岗厂还通过设立“质量预防奖”、征集合理化建议、进行质量专项整顿、组织QC小组、开展“航天质量日”“全国质量月”主题活动等多种途径、积极鼓励广大干部职工参与质量管理与控制，树立“提高质量靠大家”的主人翁意识。（文/徐玉荣）

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