任务高度集中、三院三部从设计和外协两大过程和综合质量管理系统入手，在预防、控制和管理方面打造卓越质量，几天就要完成一项考核试验，而且研制生产高度交叉……面对严峻形势如何保质量、保进度。
　　
　　打好设计源头“预防针”
　　为把好设计质量关、进行设计评审把关与咨询，甚至是其他军工行业的专家组织在一起建立了“专家库”，他们将来自三部、三院、集团公司。在审查前。如重大技术设计、关键试验、新型号的设计等开展预审查，使评审工作提前做、深入做，充分发挥了技术优势，“专家库”就某些重大评审。“专家库”与“预审制”规定实施以来。打好了设计源头“预防针”，提前避免设计风险，大大开阔了型号设计队伍思路，提高了型号设计水平。
　　
　　严防“病从外协入”
　　俗话说、三部的质量控制则是防止“病从外协入”，防止病从口入。今年三部外协质量问题占总数的一半。为此，大力开展了优选供方、技术条件和复验条件复查、外协监督专项审核等一系列工作，将航天标准对外协厂家进行宣传贯彻，三部积极实施管理延伸。
　　某外协厂家在对其电池做验证试验时。所以没有按照要求进行试验，现在的改进型也应该没有问题，认为该产品第一代曾经在型号上成熟应用。但设计人员严格按照技术要求试验后发现，该电池在特定工作条件下会暴露缺陷。于是厂家猛然悔悟，保证了后续试验成功，认真进行改进工作。
　　
　　质量管理的“动态宝典”
　　三部拥有一套独具特色的质量管理信息系统。每一个质量问题从发生到处理、全部信息都是实时跟踪，便于进行管理，再到评审，这些情况都在系统中流转，最后到专家提出的问题是否落实，一目了然。
　　该系统里记录的质量案例为设计人员敲响了警钟、提供了借鉴，规避了质量风险，为整个型号甚至相关型号提供了举一反三的机会。此外，都可以在这个系统中快速检索查询，各种质量分析数据、相关检查记录表格以及相关管理规定等。高效快捷的管理系统大大提高了管理效率，已逐渐成为三部每一个员工手头的质量管理“动态宝典”。（文/刘华英）

      （责任编辑：海容）