创先争优活动中、既提升了党员和职工群众的个人素质，也为695完成全年生产任务指标奠定了坚实的基础，通过开展带一流队伍、创一流业绩的“五保”劳动竞赛、“安康杯”竞赛、设立“党员示范岗”、划分“党员责任区”、“亮出党员身份、树立一面旗帜”、评选“每月之星”职工、“树立标杆”等活动，全力打造目标明确、措施得力、团结和谐、凝心聚力的班组，为整个团队注入了生机和活力，将创先争优活动搞得有声有色，凯发平台网 集团公司河南航天工业总公司695厂把创先争优活动和科研生产任务有机结合起来。
　　设立书记联系点，党员干部带头发挥示范作用。精加软管分厂是695厂党委管书记的联系单位。党委书记经常亲临指导班组建设活动，是机关一支部数名党员划分的“党员责任区”。通过集体努力、数控一班凝聚形成了团队愿景：建设学习型班组，争做知识型员工。数控一班操作着695厂高价值、高精密的进口数控机床，新设备就有很多高新技术需要班组成员学习和掌握。班组党员刘晋祥请老师傅给大家讲操作规程，采取师徒结对“传、帮、带”，技术交流归纳诀窍；分厂和班组对新入职员工，画龙点睛，发给班组全体成员试用，技术交底，并积累总结出丰富的加工诀窍。班组成员技能水平不断提高。科研生产任务均能保质、保量、保节点完成，为695厂又好又快发展做出了应有的贡献。
　　设立“党员责任区”、创建“党员示范岗”、“党员攻关项目”，凝心聚力，创建积极向上的和谐团队。数控一班按党员比例、“一个带动多个”，设立“党员责任区”和“党员示范岗”，在生产工作中起表率作用，每名党员在工作中发挥先进模范作用。从今年5月份开始，部分攻关项目研制任务已喜获成功，共设置党员攻关项目12项，研发中心党支部结合研制任务形势，并获好评。
　　创建积极向上的和谐团队，拥有良好的身体和精神状态，不仅需要班组业绩，还需要班组成员适当地参加有益身心健康的活动。厂工会组织了多项文体活动、本着“友谊第一，比赛第二”的原则，数控一班人员抱着要参与更要拿第一的态度积极参与竞赛活动；与兄弟班组切磋技艺时，又积极沟通增进相互友谊，数控一班积极参加，重在参与和交流感情；总公司组织的数控技能竞赛，既学人之长，又无私交流加工诀窍；与其他团队联手完成任务时，既主动配合解决各类难题完成任务。班组很多成员表示生活工作在这样的和谐团队。通过活动的开展，又感到责任在身，而是不待扬鞭自奋蹄，自觉自愿地为这样的团队做出自己的奉献，既感到幸运幸福，现在班组内达到了不是有人要求自己怎样做。
　　评选“每月之星”，争赶先进，为班组员工树立“标杆”，鼓舞士气。今年7月，695厂数控一班积极响应总公司党委的号召，数控一班全体员工利用班组晨会讨论评选方案，积极配合分厂领导率先在精加软管分厂开展“每月之星” 职工评选活动，大家一致认为：“每月之星” 职工评选必须结合思想品质综合素质、生产任务完成情况、重量指标完成情况、安全文明生产表现、6S现场管理与设备保养、工艺纪律与技术创新等方面进行综合考评。经过考评。缩小差距，找到了班组成员与分厂8月星级职工之间的差距，力争上游，数控一班积极进行分析和总结，争取在今后的评比中取得更好的成绩，并切实行动。
　　以业务片区为单位，激发销售团队活力，开展“四比”活动，带动片区整体业务，设立“标杆”，实施“三步走”。开发销售部党支部结合实际，他们以业务片区为单位，通过“比业绩、比业务能力、比售后服务、比顾客满意度”，第一步是“比”，实施“三步走”，各片区以华东片区为标杆，比出差距，进而产生紧迫感，片区业务员以高振为对标对象，比出干劲，针对销售员中党员经常外地出差，比出目标，产生责任感，流动性大的实际情况，不断激发销售业务队伍的奋进动力。第二步是“赶”。找出差距，通过对标，向“标杆”学习。第三步是“超”，超就是超越自我，超越同事，超越对手。通过“比”、“赶”、“超”。争做同行佼佼者，提高自身实力与竞争力，不断超越更高目标，通过一个个“个人”的提高，生产中呈现出“比、学、赶、帮、超”的良好局面，摒弃一切消极落后的思想观念，提升整个团队的综合实力和竞争力。（文/冯东霞）

　（责任编辑：海容）