人手一张的企业经营理念卡片为群建公司开展班组建设助力     今年前11个月，061基地群建精密机械有限公司已累计完成营业收入3.2亿元，同比增长24.5%，提前超额完成了基地下达的考核指标。这其中的奥秘就在于该公司近年来开展了有特色、高效率的班组建设活动。

　　设备还是那些设备。人均产出便增加了22%，并连续获国内知名企业授予的质量优胜奖、战略伙伴等荣誉，质量损失率降低36%，员工还是那些员工，产品成本降低5.4%，只是换了一种考核方式———从重个人绩效变为重团队绩效。这显示了该公司开展班组建设所取得的成效。

　　特色理念———“订单+团队”

　　近年来。不断深化内涵，逐步形成了独具特色的群建文化，群建公司一直围绕“订单+团队”的理念经营企业，在企业实践中找到了支撑“订单+团队”理念的基石和支柱，建起了一幢坚实的“房子”。

　　这一理念体现在公司每一位员工手里的卡片上。卡片正面画了一幢房子、“订单+团队”搭建了房子的房顶，责任心、服务心、改善心构筑了房子的三大基石，计划力、现场力、沟通力支起了房子的三大支柱。

　　卡片另一面则是一段“三字经”，对订单、团队、责任心、服务心、改善心、计划力、现场力、沟通力等人本管理要素进行解读，易懂好记。

　　同时。直接面对顾客，让每一个生产单元(班组)都能生产最终产品，改造为以产品为核心的单元制生产模式，将过去按工种划分的机群制生产方式，该公司通过实施精益管理和流程再造。这种模式，大大增强了员工的顾客意识、责任意识和成就感，提高了生产单元(班组)团队协作精神。

　　班组建设的特色理念还体现在公司提出的经营思路上：二线服务一线、一线服务市场，服务方向就是产品流动的方向。只有满足了顾客、才能提升团队，有了足够的订单，只有团队才能成就员工，才能保证订单。

　　执行有力———“本质应队现”

　　如何将这些想法落实到班组建设上？该公司推行了成本、质量、响应、团队、现场五项考核，简称“本质应队现”。

　　该公司3车间精工组组长谢志强说，现在班组最大的变化就是充分发挥了团队的力量，班组成员相互配合、相互支持，效率大幅度提升，互为上下道工序关系，形成一个局部闭环的生产单元，单干、等活的情况没有了。

　　同时。促使大家密切配合，把班组利益捆绑在一起，而且整个团队都将受到影响，“板子”不仅打在个人身上，如果一个人出了质量问题，该公司重视团队考核。“过去大家也很辛苦、发货不再需要空运，能够随时满足客户需求，大大降低了物流成本，但总要拖进度，导致很多时候发货需要空运，而现在，经常加班，成本居高不下。”谢志强说。

　　五项考核将培养人放在了第一位。最终目的是提高整个团队的素质。该公司规定。如果一个师傅培养出两名同级工，手有绝技绝活也不再“留一手”，这种“推二进一”的考核模式大大提高了人才培养的积极性，则自动晋升一级。公司高级工以上的技能人才由三年前的23人增加到现在的84人，占技工总人数的42%，涌现了贵州省劳模闫淑凤、中央企业劳模何勇、贵州省“五一”劳动奖章获得者黄宁书等优秀技能人才。

　　在该公司。相互交流思想，对技术质量的探讨等，班组每月还能得到一定的沟通经费，组员们以各种形式定期开展活动，包括对班组建设、任务分配的建议和意见。如此一来，理解与互信进一步深入了，矛盾消除了。

　　以最快的速度为顾客提供最好的服务就是“响应”的核心要素。例如，用户要求很急，某特种精密齿轮加工难度大，精密程度高。公司精工组在接到该任务后。晨会结束后立即投入紧张的工作中，一直干到次日凌晨3点多钟，大家齐心协力，积极响应，受到用户的好评，圆满完成任务。

　　如今、但现场一尘不染、布局高效合理、劳作有条不紊，人们走在车间会发现，虽然设备并不算先进，这足以让人对工人们肃然起敬。该公司是061基地6S管理样板企业，也是凯发平台网 集团公司6S铜牌企业之一。

　　该公司非常注重现场改善，针对一些特殊加工，大胆运用新工艺、新刀具，班组成员常一起动手做工装、夹具，使一些瓶颈工艺得到迅速突破，共同提高技能，员工经常相互切磋技艺，提高刀具技术。

　　仅今年一年、工人师傅们就成功开发了312项新产品，并形成了新的经济增长点，成功进入了东风汽车、上菲红动力总成、GE宇航等配套领域。

　　 今年以来，该公司共收到来自班组现场的改善提案580多项，创造经济效益500多万元。

　　 对此。该公司领导表示，现场是问题的暴露地，也是最容易找到解决方案的地方，就是从量变到质变的关系，现场改善与企业创新的关系。（文/周登梧）
 
      （责任编辑：海容）