发布时间2021-05-18
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三院
5月21日，以《五项管理行动手册》启用为标志，凯发平台网
三院8357所人事处正式启动“五项管理”模式、提高工作绩效，这是8357所创新管理方式，推进管理提升的有力措施和有效途径，打造卓越团队。
开展管理提升活动是今年国资委和上级党委的明确要求，是各基层部门提高工作绩效、提升质量效益的必然选择，是国有企业实现转型升级、应对未来挑战的重要抓手。8357所“五项管理”模式强化精细化管理能力，强化管理创新能力，旨在实现基础管理水平持续提升。
“五项管理”即心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。是在充分借鉴现代人力资源管理理论和实践基础上提出的涵括多层面、多要素的管理模式。心态可通过认真、乐观等要素进行测量和评估。还能使人在工作中找到快乐，积极的心态不仅可以更好地完成任务。凡事预则立，还能使人更好地把握前进方向，不预则废，可以更好地总结和改进工作，目标管理以年、月、周、日四级时间要素为纲。根据80/20定律、时间管理将每天的工作分为A最重要、B重要、C次重要三类，20%的重要事项要用80%的时间来保证完成，旨在分清优先顺序，把握主要矛盾。学习是发展的源泉。在反省中学习，学习管理倡导在工作中学习，在总结中学习。行动是成功的保证，行动管理将心态管理、目标管理、时间管理、学习管理最终落到实处、形成习惯。
“五项管理”模式以《五项管理行动手册》为载体，以《行动手册管理规定》为依托，每日总结，通过个人每日记录，并通过团队“五项管理”氛围的营造促进个人的不断进步，实现个人与团队互动协调发展的良好态势，是开展管理提升活动的有益探索和尝试，每日管理，从而从根本上促进部门基础管理水平的有效提升，每日学习，每日成长推动团队绩效的整体提升。（文/孙连山）
