发布时间2022-07-22
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二院
班组是企业的三基，即基层、基石和基础。班组是企业全部工作最终的落脚点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者。
7月12日，经过中国航天二院班组长培训，二院二部将班组管理工作融会贯通、学以致用，以三“管”齐下进行班组长管理。
所谓三“管”齐下，都必须注重自身综合素质的培养和提高，管理自己是指无论是班组长还是企业领导，例如专业水平不能落后、组织协调能力要加强，是指管理自己、管理组员、管理领导、形成较高的个人涵养与魅力，保持积极健康的心态等。管理组员是指建立在尊重、真诚的有效沟通基础之上，理解他们的具体需求，尊重他们的个人价值，要时刻以一颗平常心真诚地对待每位组员。管理领导、但可以以主动的方式管理与领导的关系，事实上，而不是以往被动地琢磨如何处理与领导的关系，组长是无法直接管理领导的。
通过三“管”齐下、以人为本， 相信二院二部的班组管理工作将更加规范。（文/包云霞 李露琪）
