图为会议现场

    4月16日。航天精工召开一季度经济运行分析会。总结成绩，分析形势，全面分析公司一季度的经济运行情况，研究措施，剖析问题。会议由航天精工总经理郭俊三主持，航天精工领导班子成员、总助级领导及所属各单位、总部各职能部门负责人、相关业务人员参加了会议。航天精工董事长曹军作重要讲话。

       会上。所属各单位有关负责人、总部财务部、发展计划部等部门负责人分别就一季度经济运行情况和预算执行情况进行了分析。一季度。航天精工科研生产经营工作有序展开，经济运行总体平稳。新签订单、利润总额、发出商品、经济增加值等主要指标完成情况比上年同期保持增长，其中利润总额、经济增加值指标完成序时进度。

       这是航天精工新一届领导班子组成后召开的第一次、重要的会议。会上，郭俊三总经理对近期工作做了安排，视客户为上帝，尽快实现公司的快速发展，树立发展的紧迫意识，航天精工的规模和效益、速度和质量要跟上集团公司的步伐，把产品研发作为公司生存和发展的基础；处理好生产和经营的关系，并从公司经济持续健康发展的角度提出，要把握好现有的发展条件。他要求公司形成上下一心的发展态势，认真抓好当前工作的落实。

       曹军作重要讲话。他从三个方面提出意见。首先。他对航天精工第一季度经济运行情况作了评价。第二。他对下一步工作提出了要求。他指出。二是为全面完成“十二五”规划目标进行谋划，一是确保完成全年各项经济指标。曹军董事长传达了集团公司董事长高红卫同志在十八届三中全会轮训班上的讲话精神，指出做好当前和今后的工作，关键在于全面深刻理解集团公司“1+2+3+4+5+N”战略思想，特别是要做好科技创新、管理创新和商业模式创新，把高红卫董事长创新的思想和理论贯穿到各项创新的实践中去。第三，他对领导干部提出要求。他指出，航天精工新一届领导班子组成，进入到稳健的、科学化、规范化发展的时期，标志着公司的发展进入了新的历史阶段。各级领导干部要深刻意识到责任、使命和任务。汲取教训，要在党的群众路线教育实践活动取得阶段性成果的基础上，总结经验，尽快改进工作，尽快提升能力。一是要把思想高度统一到集团公司党组的决策上来、统一到航天精工的发展战略上来，统一到新一届领导班子的战略部署和经营决策上来。二是所属各单位要尽快召开中层以上干部会议，以及本次会议的有关要求传达下去，使全体员工能够客观、全面、准确地认识形势任务，把上级领导的讲话精神。三是要加强领导班子自身建设。形成作风建设的长效机制，巩固好党的群众路线教育实践活动成果。(文/李慧清)