为深入贯彻落实凯发平台网 集团公司关于实施航天防务产业成本工程和民用产业价值工程即“两个工程”的部署和要求，加强对“两个工程”工作的组织领导，领导小组下设综合管理、成本工程、价值工程三个工作组，8月2日，一院成立“两个工程”工作领导小组，进一步提高成本控制能力和价值创造能力。

　　领导小组负责贯彻落实集团公司“两个工程”的各项方针和政策。审定一院“两个工程”实施方案并推进实施，全面领导和部署一院“两个工程”工作，审议和决策工作过程中的各类重大事项。其下设的综合管理组、成本工程工作组、价值工程工作组也都有着各自明确的工作职责。

　　同时，着手研究“两个工程”具体实施方案的制定工作，一院要求院属单位尽快研究成立本单位“两个工程”工作领导小组和工作机构，于8月15日前将本单位成立“两个工程”工作领导小组和工作机构的文件报院备案。

　　此前。一院研究制订并下发《一院推进“两个工程”实施的工作方案》（以下简称《方案》），为周密部署、扎实推进“两个工程”实施，明确了推进“两个工程”实施的有关工作内容、工作计划和责任分工。

　　该《方案》分为步骤及安排和工作计划及职责分工两大部分。在工作步骤及安排部分、划分了思想发动、成立组织机构、深入学习研究政策、院制订实施方案（指导意见）、院属单位制订实施方案、建立考核指标体系和评价办法、推进“两个工程”实施和持续改进七大阶段。在工作计划和责任分工部分、有据可依，有表可查，做到了内容和时间节点、责任部门明确，则明确了工作内容、完成时间、完成形式、责任部门、配合部门等内容。

　　该《方案》还明确了“两个工程”实施方案（指导意见）的基本框架包括全面实施“两个工程”的意义、总体思路、主要原则和主要目标、主要任务、考核评价体系、工作步骤、工作措施等方面。（文/龙川）