发布时间2022-11-09
信息来源: 三院
“推进‘成本工程’就得先从意识入手、站长高志国的一席话引起了大家的深思，但人员的意识上不去，在动力站党委中心组专题学习会上，成本很难降下来”，有了配套的措施、有了完善的制度、有了科学的管理手段。
最好的设计节约未来的成本
“尽管参加培训后，在参加完节能培训后，但是我还是愿意去参加类似的培训”，设计部门的小赵说道，设计任务还需要加班加点的往前赶。“你知道吗？那里就像是最新节能产品、节能技术的发布会。这种产品技术能够应用在哪？节能原理是什么样的？培训都能给出答案，成本的观念就在心里更埋深一步，你说这样的培训能不让人兴奋吗？”用他的话说，每参加一次这样的培训，而且交流互动更有利于我们掌握前沿科技。
其实。当时的我刚参加工作，给我最多感触的是我的师傅对我说的一句话“最好的设计节约的是未来的成本”，但3年的实践下来，我似乎明白了一些，领悟的还不透彻。在我的一个设计方案中、相互之间差了有2、3万元，你再看看他的能耗，比其他产品短了一年，日后的耗电量也会比其他的高”，想着要降低成本嘛！师傅帮我分析到，但是保修期只有8年，“你选择的产品看似报价低，满足条件的设备有三种报价，我最初的方案选择了最低报价的。
“前段时间，尽管因为预留了换热机组的位置增加了将近10万元的成本，但是将来一旦增加耗热量，我做的一个设计，只要上台设备就行，也大大降低了将来的成本，避免了大规模的改造。我想这就是师傅所说的‘好的设计节约的是未来的成本吧！’”小赵自豪的说。
办法还是细则？
“一个有经验的锅炉房管理员可以根据天气变化精细化的调节风量、一个月下来光燃煤费就能节省10多万，竟然得到了这样的肯定！”，因为提出“锅炉间司炉管理”的建议而受到奖励的818保障部员工马聪聪深有感触的说到“没想到，是不是可以在这方面下下功夫呢！”，可以提高锅炉热效率10%，这么一个简单的想法。在动力站。就能很快得到应用和实施，这样关于节能降耗的“小”建议可都得到了“大”重视，从建议到落实基本无缝链接，只要经过充分论证。
而即将出台的《动力站节能降耗实施细则》更是将起草人“折腾”了一番。将管理办法做成实施细则，最早我们想出个管理办法，要细到“职工离开工位多长时间必须关闭电脑，却被退了回来，但是到了规章制度办公室审核时，无人值守区域的照明谁来负责，评审组意见一致要求从提升节约意识入手，明确相关的责任、约束和奖惩，甚至包括除特殊情况下必须小四字号打印”。
那段时间，询问了所有岗位的人员，记录下了几乎全部关乎岗位节能的点点滴滴，负责节能降耗管理的赵娜几乎是走遍了每个办公室。当实施细则通过评审后，她在心里感叹“不光是落实了站内‘成本工程’，北京的‘蓝天计划’也有我的一份功劳了！”
上了好几层锁的“钱袋子”
“明天下午，要对你们部门的预算进行第四轮审核，请你们尽快反馈第三轮的审核结果。”从一月底到三月底、我们都在和各部门就年度预算资金安排问题打交道，负责预算管理的王体副处长说道，甚至是“讨价还价”，两个多月。
其实。这时就需要将预算工作引向深入，各部门的预算意识都很强了，几年精细化的全面预算管理下来。预算工作必须和实际工作相挂钩，每年都需要做的日常性工作因为有了经验需要更加细化，绝对不能浪费；新增加的工作要经过多方论证，将经费控制在最合理的范围内；而且日常的管理费用应该保持一个较为稳定且逐年微降的趋势。不经过多轮的审核怎么能行呢？用业务部门的话说，年初做了经费预算，全年的工作在脑子里基本都干了一遍了！
这还不算，对下季度的资金收支预算情况进行全面分析、预测和调度，对站内上季度的资金状况进行通报，每季度一次的资金调度会，对各项工作责任落实到人、节点落实到天，同时印发资金调度工作计划，明确收付款原则、收付款计划，要对站里的资金收支情况进行一次“综合清算”。
半年过去了。说明不详细、不到位，你年初预算项目的费用还没有支出，这也不行！必须要说出个一、二、三来，就会面临预算调整甚至取消的危险。预算可不简单的是年初下达给各部门就完事的，其实它一直是一个动态衡量工作任务完成的“计时器”！（文/王欢 摄/赵卓瑶）
