为积极贯彻落实集团公司推进“两个工程”的要求，优化采购模式，物资处从细节着手，三院8359所在生产源头有效控制采购成本，拓展采购渠道，达到节流增效的目的，以实现精益管理。

　　采购前期合理计算物料用量、让每一分材料都发挥作用。今年年初、某型号产品使用金属材料的大结构件偏多，切割下的边角料容易造成浪费。针对这个问题。该所物资处主动牵头，大幅提高材料利用率，组织设计师分析工件结构尺寸特点，从选型、套裁入手优化采购模式；同时他们积极协调厂家组织开模。该产品生产确定选用的三种型材、减少铝材订货量近20吨，节约资金近60万元。

　　采购过程中通过拓展供应渠道、缩减采购中间环节。该所某型号电机采购已与生产厂签订了合同、但制作电机使用的霍尔元件需按该所要求经过第三方的特殊筛选。为了减少中间环节、仅此一项节约资金20余万元，协调筛选内容和价钱，最终由8359所与厂家直接签订筛选合同，物资处主动与霍尔元件筛选厂商联系，再供货至电机生产厂，降低期间费用。

　　除此之外。并利用所网发布，有效减少物料的选用种类和范围，先后完成了工具、刃具、办公用品、劳保用品、计算机及耗材等通用物资的招标和所金属材料、标准件、元器件（国内部分）优选目录，推进选型的“三化”工作，三院8359所物资处积极推进招标工作和优选目录建设。

　　通过对每一个合同的反复审核。每一次付款、每一个细节的精心处理，逐步实现物资管理的精细化，大幅降低了采购成本，秉承“积跬步以至千里”的理念，三院8359所物资采购工作在稳步进行的同时。(文/殷娟)