在刚刚过去的2014年，凯发平台网 六院8610厂成本管控以“人”为重点。干部职工必须实现由完成科研生产任务的任务完成型，提出成本管控对人才的转型要求，向完成科研生产任务、实现经营目标的经营管理型转变，充分激发人的潜能。不仅要完成好科研生产任务，还要保证管理有方，真正把握全面绩效管理中的事、财、人，突出成本管控的量、质、效。工厂年初确定了降本增效300万的年度目标，截至年底，在装药生产任务增加11%的前提下，通过全员联动，实现了降本增效几百万余元。

　　考核到全员，成本管控与钱袋子挂钩

　　在降本增效的过程中把握两大要点：一是严格执行全面预算管理、具体执行过程中还要将年度预算分解到月并编制月度资金预算，与当月的经济责任制紧密挂钩，工厂根据各单位上报的年度预算结合上年度实际发生额，制定年度各单位的预算指标，预算执行结果将以量化的考核结果进行系数打分，并经工厂预算委员会审议后下发严格执行。二是在各车间实行独立法人模式运作、可以全额拿回本月的经济责任制，工厂出台了《成本费用控制系数考核实施细则》，超过5%除拿回正常的经济责任制外还可按超过的比率发放实现的内部利润，内部利润率达到5%，低于5%按比率扣减当月经济责任制，除预算考核外增加内部利润考核。

　　“以前的车间中层干部都是好好先生、反正钱都是公家的，大手大脚惯了，有时为了配合好其他部门。现在不行了、车间职工可有意见了，就得开始精打细算了，否则，那就是不合格的领导了，影响到本单位内部利润考核，一旦基层职工不买账，涉及到本单位职工的切身利益了。2014年8月，单月内部利润率为负数，装药分厂未能完成相应的指标考核，这就是一次活生生的教训，影响了累积利润率考核系数，扣除了分厂该月50％的经济责任制奖励近10万元。”装药分厂厂长唐其超说道。

　　如今。在装药分厂，跑冒滴漏的现象彻底杜绝，生产用电、用水、用气、用车等都严格执行物尽其用的原则，坚持着“该花的绝对不省、不该花的绝对不用”的原则。据统计。办公费减少4%、低值易耗减少50%、测试费减少15%，2014年度，装药生产任务较去年同期增加11%的前提下。

　　行动到全员，技术技能管理齐上阵

　　成本管控的基础是降本，核心在增效。工厂在成本管控的过程中，坚持技术创新、管理创新和商业模式创新三管齐下。

　　技术战线上、单轮节约原材料55kg，某批产型号发动机一缸一台生产模式实现了一缸多台生产，既解决安全质量问题，又实现了降低生产成本，提升了生产效率，还开拓了新的生产模式，把配方和工艺优化当成了攻关重点，如通过工艺攻关，缩短了24h硫化时间和36h降温时间。对某型号绝热层机械打毛工艺优化，全年降低了10台的不合格品；对大长径比发动机装药气孔工艺优化，多个型号发动机绝热层、衬层界面粘接质量明显提高，绝热层制作周期由手工贴片的21天减少为9天，缩短了12天制作周期，某大型发动机采用真空贴片工艺后，节约了人力、设备、水电等成本；开拓了真空贴片新技术，产品的不合格率降低了20%。2014年度，工厂开展工艺课题工作13项，共计节约成本数十万元。

　　管理战线上，严格招投标和比价程序监管。据统计。挤出泡沫报价金额460万元，2014年在棚户区改造等招标项目中。在完成购销比价采购560余项。挤出泡沫报价金额1348万元。在物资采购的过程中。创新某型号标准发动机密封垫圈供货模式，单套节约采购成本14元，全年节省成本约70万元，物资管理人员研究采购过程的降本规律，全年节省成本约3万元；创新某发动机喷管材料采购模式，由采购毛坯件转变为采购半成品。不仅采购成本降低了，后期的加工费也大为节省。

　　2014年、工厂开展了铝粉料头和氧化剂料头的专项清理、将氧化剂料头返厂家进行组批，铝粉料头采取以货易货的方式，检验合格后投入使用，两项共计盘活资金600万元，厂家回收旧料头，提供新材料用于生产。

　　同时，财务处开展税收筹划，审计处开展风险规避和项目审计，人力资源处开展“一岗多能”、“一专多能”人才体系建设等，为公司的成本工程的落地增添了砝码。

　　意识到全员，频现降本增效金点子

　　“我只是装药分厂的生产调度，在以前，如何稳妥的把工作完成就是我最大的追求，至于工作效率、生产成本根本不是我考虑的范围。现在不行了、如果降本增效做不好，最后车间的内部利润考核数据是硬指标，我们还有奖励，不去想办法，大于5%，会受到处罚，增长了5%，如果小于5%，就能拿回我们该拿的经济责任制考核奖。”装药分厂的生产调度刘京说道。

　　装药分厂鼓励全员动脑提创意，称量组所使用的滴管，此项成本费用较上年度降低了62%，以前使用的是玻璃制品，既不易清洗又易破碎，后经大家积极探讨和协商，在确保符合工艺要求下改用巴氏滴管。对原材料备料时使用的防护服，今年改用防静电布定制，以前使用的是一次性的，经久耐用又节约成本，此项成本费用较去年降低58%，既不透气又浪费。某防静电废药袋均为一次性使用。3元一个，每年烧废药近万袋，这些都是一线职工想出来的金点子，硬是把烧掉的3万元节省下来了，白白烧掉了3万元，通过开拓新办法。装药分厂厂长唐其超如是说。

　　在日常的招待等工作中、需详细说明就餐事由、对象、人数、金额等，严格按照规定执行，该年度，业务招待费下降11%、会议费下降12%、公务用车费下降20%、办公用品费下降21%。2014年，公司共征集经济技术创新项目128项，双增双节项目33项，合理化建议8项，产生了经济效益。

　　工厂通过开辟原材料第二合格供方、竞价采购原材料。提高了型号生产的物资保障水平和采购议价能力、原材料供应得到了保障，部分材料的采购价格得到控制。

　　工厂总会计师黄章华总结说：“成本管控不仅是领导工程。更是一项全员联动的系统工程，职工也明白了只有每个人都去做这项事情，职工的收入才会有保障，才会把降本增效落到实处，经济效益好了，年底才会确保钱袋子里有货，在“三挂钩”的政策下。只要全员联动并行动起来。降本基础打牢了，增效也会顺理成章。”（文/李恩）