发布时间2020-02-25
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十院
“高速传输产品专项销售收入完成2796.18万元，奖励1.25万元；宇航产品专项销售收入完成2691.42万元，达到时序进度61%，达到时序进度96%，奖励0.96万元；传输及传输一体化专项销售收入完成70.68万元，奖励0.4万元，达到时序进度137%。”
“贵阳事业部、上海研究院、泰州事业部7月份军品周计划完成率较6月提高分别提高5.11、12.97、17.04个百分点，分获奖励1万元、5000元、3000元。”
“某产品主管技术人员因积极配合赛宝认证中心审查组工作，获得奖励1000元，项目研制资料得到外审专家组的认可及现场表扬。”
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十院航天电器公司近日陆续发布的《重点专项即时奖励公告》、《质量体系审核专项奖励公告》、《计划管理提升工作奖励公告》内容。
据介绍、创新工作方式，促进各项工作的推进速度，即只要达到阶段性目标就即时兑现奖励，以提升各部门、事业部、项目团队和个人的工作积极性，该公司新领导班子上任后，将原来的任务完成发放奖励改变为阶段性即时奖励，主动改变思路，积极推行正激励。
新激励政策推行不到两个月时间里、除去各类即时个人单项奖励外，该公司已发放技术新产品即时奖励十几万元、管理生产周计划专项奖励2.8万元、民品招投标降成本管理专项奖励1万元。
公司经营层思路的转变为下属各事业部、各部门工作的开展指明了方向。各事业部、各部门纷纷响应、使正激励之风从上而下，采取了一系列针对性措施，刮到了基层的每一个岗位上。
率先开展正激励的贵阳产品事业部从中实实在在得到了“好处”。该事业部在生产员工加班时间持续减少的前提下，7月产值成功突破7000万元。
每月，并由事业部领导亲自到班组现场颁发锦旗和奖励，贵阳产品事业部都会按照预先给定的入选条件，评选出当月完成批次环比增长最高、当月完成数量环比增长最高、当月入库产值环比增长最高、当月重点计划完成率最高、当月欠交1月以上计划完成率最高、当月欠交2月以上计划完成率最高、当月结转合同金额最少、当月产品配套完成当量超过挑战值且最高、周计划完成率最高或环比提升最高的班组，以数据为依据。此举极大提升了班组的生产积极性，在事业部各班组间形成了比、赶、超的良好竞争氛围。
为了使员工关注管理问题和低层次问题，事业部还从及时激励、分类激励、奖励基金为主的正激励出发，提高全体员工的质量意识，制定《质量奖惩实施办法》。办法中明确奖励条件、奖励标准和奖励流程，并分别以周、月、年度为周期设置部门级和事业部级各类奖项。奖项设置非常详细，获奖人员涵盖生产员工、检验人员和技术人员。只要符合奖励条件，均可第一时间获得相应奖励。
作为生产型事业部，生产设备的好坏直接关系到生产任务能否顺利完成。为了提升员工保养设备的主动性和积极性，并由事业部领导、设备管理部门领导和车间领导一同到现场颁奖，事业部每月评选设备保养先进个人。
为了发挥正激励的最大效能，该事业部将相关工作做到了员工家里。每月评比出事业部优秀员工后，感谢家属对员工工作的支持，事业部领导和员工部门领导亲自带着荣誉证书和慰问品到员工家中家访，为员工家属颁发荣誉证书。
事业部下属各部门、各班组也制定了各自的正激励办法。评选每日、每周、每月各类先进，激发员工工作积极性，即时激励，使生产计划得以快速高效完成。
公司苏州、上海、遵义、泰州、昆山、贵州林泉事业部也开始借鉴贵阳产品事业部成功经验。结合自身特点，深入开展形式多样的正激励工作，并取得了良好的效果。
如今。在快速稳步前行的征途上破浪而行，正激励之风已在航天电器集团范围内一阵阵刮起，催动航天电器这艘大船。（文/邓章涛）
