为了促进航天精工工业化与信息化深度融合，打造企业可持续竞争优势，会议由公司总工程师马建宁主持，公司于5月12日成功召开两化融合管理体系贯标项目启动会。三院304所副所长王俊、公司副总经理仲崇斌、焦光明、304所项目团队成员、总部各部门、研究院、营销公司、天津分公司负责人及主要成员出席本次项目会议。

　　会上，并提出了项目实施建议；最后仲崇斌宣读了以焦光明副总经理为两化融合项目管理者代表的任命书并作出重要指示，对两化融合标准框架、贯标实施重点与难点、贯标实施流程进行详细介绍；王俊介绍了两化融合与集团公司总体架构、智慧企业、数导体系、ERP系统、专有云等的关系，焦光明对项目实施提出明确要求；304所专家宋跃武介绍了航天精工两化融合项目实施方案。

　　仲崇斌指出。六是与公司固定资产投资、技改相结合，三是与公司“十三五”规划中业务、项目工作安排相结合，五是与集团公司数导体系相结合，四是与集团的两云两网、ERP建设、三哑改造工作相结合，开展过程中需要与以下六方面相结合：一是与集团要求的组织架构梳理工作相结合，航天精工已具备开展两化融合管理体系贯标工作的条件，二是与公司质量管理体系相结合。

　　下午。为后期两化融合开展工作打下了坚实基础，宋跃武对公司两化融合管理体系工作组及内审组的全体成员进行了全面、生动形象的培训，对两化融合管理体系及建设方案进行了细致讲解。

　　本次启动会标志着航天精工两化融合项目进入正式全面启动阶段。同时也是航天精工在信息化条件下，实现企业全面现代化进程的重要开端。