近年来、坚持以创新破解难题，以创新开拓思路，生产经营取得了长足进步，以创新促进发展，十院航天电器在发展历程中与时俱进。

　　以科技创新推动智能制造

　　开局“十三五”、构筑航天梦。面临新任务、新目标、促进并全面推动科技创新，创新机制，航天电器树立“集团争优秀、行业树标杆”的雄心壮志。

　　人才激励机制、即时激励机制、岗位改善机制……

　　一个又一个的激励机制。再次激发航天电器人的创新热情。一时间。航天电器掀起了科技创新的高潮，从云贵高原到江南水乡。仅仅是2016年上半年。就有36个项目获得奖励，奖励金额高达55万余元。

　　今年六月，航天电器《精密电子元器件智能制造新模式应用》项目获得工信部“国家级2016 智能制造新模式应用示范项目”,是贵州省今年入围的第一家企业，也是集团公司入围的第一家企业。

　　航天电器已经踏上智能制造之路，并且取得明显成效。贵阳事业部建成麻花针合件制造和38999产品装配两条自动化生产线，生产效率提升的同时消除了安全隐患，且贴出的标签美观规范；遵义事业部数十台针孔加工设备安装上机械手，使SJ018产品装配生产线一线员工减少14人，使麻花针合件员工日产数量提升400%，合格率达到95%以上；苏州事业部投产多台自动化设备，日产量从8000只提高到12000只；贵阳事业部和苏州事业部电缆贴标签工人减少50人。

　　据统计，仅2016年上半年。公司36台/套自动化设备，359副自动化、半自动化工装投入使用。

　　航天电器持续高举科技创新的大旗，向“中国制造2025”进军，以智能制造示范项目为起点。

　　以商业模式创新拓展国际市场

　　今年3月。积极探索商业模式创新，航天电器实施“走出去，请进来”战略，“牵手”全球射频连接器前三甲企业——罗森伯格。

　　这样的商业模式创新，航天电器已经多次实践并颇有成效，近一年来。去年9月，直接面对客户实施技术服务，开启了国际市场开发的新模式，公司派送工程师进驻韩国三星本部进行现场办公。

　　通过商业模式创新、军二品市场实现零的突破；与江苏镇江蓝箭公司合作，双方优势互补、互借平台拓展市场，公司国际市场开发获得明显突破：2015年国际用户订货和销售收入均实现近3倍增长；正式成为韩国三星供应商；俄罗斯市场和巴基斯坦市场均获得订单。

　　航天电器“四环之花”在美洲、欧洲、大洋洲、亚洲等地绽放！

　　以管理创新奠定发展根基

　　“大家要共同想办法，持续提升全集团的经营绩效，让老百姓随着全集团的发展得到真正的实惠，让职工收入合理持续增长。”集团公司党组书记高红卫的话语给航天电器的管理创新指明了方向。

　　言之谆谆，行之切切。“喊破嗓子不如甩开膀子”，创新管理机制，航天电器经营层在新一届董事会的领导下，在科研、生产、质量、经营绩效等方面形成一套组合拳，让全体员工眼前一亮，看到了新的目标和希望。

　　亮点一：以“生产自动化、管理信息化、工作精益化”为抓手，推动公司智慧企业建设；

　　亮点二：深化“四个两”，质量管理成效明显，获得上级机关充分肯定；

　　亮点三：集团化管理坚持“管控+自主”“行政+市场”双原则、实现集团化管理工作规范开展；通过“两工程”牵引事业部经营绩效，激发事业部的创新能力和协同能力；实施五统一，即战略规划体系、文化制度体系、经营管理者考核体系、全面预算体系、报告管理体系、审计监察体系和风险内控体系，即对事业部战略规划、绩效目标、文化制度、关键资源（市场资源、人力资源、财务资源）和基础平台（信息化、供应链、共性技术）实施统一管控；建立七个管理体系。

　　亮点四：增加职称补贴、学历津贴。职能部门实施减人不减薪、生产车间实施优质优价、劣质低价等，工作效率、工作质量、产品质量得到提升，员工积极性得到提高。

　　行之苟有恒，久久自芬芳。2015年，实现利润近3亿元，航天电器公司实现销售收入18.7亿元。2016年上半年。同比增长22.05%；利润总额1.71亿元，同比增长16.58%，完成销售收入10.99亿元。

　　思多久、方为远见；行多久，方为执着。

　　面对“十三五”的宏伟蓝图，航天电器将继续解放思想、不断创新，围绕十院建设“四个基地”的战略目标，始终怀有“不进则退、小进也退”的危机意识，在发展的道路上再创佳绩、再立新功，推动工作谋划在前、创新创业引领在前、关键时刻冲锋在前。（文/韦惠勇 邓章涛）