日前，这是该厂强化落实科学人才观，六院389厂开展技能大师工作室评审，激发各类人才潜能战略实施的一个缩影。

       2014年年底。在行业中具有一定影响力的高技能人才组建技能大师工作室，先后有44名技能人才进入工作室，该厂按照集团公司和六院要求，选拔技能水平高超、实践经验丰富。同时、将工艺技术攻关、技术交流与培训、人才培养与导师带徒、隐性知识显性化等工作纳入计分评价细则，有效引导工作室实施技术创新与人才培养，力求将工作室打造成为工艺技能人才创新创效的主阵地，修订《技能大师工作室管理办法》，建立绩效评价规则。据统计，2016年技能大师工作室开展技术工艺攻关和课题研究20项。

       面对激烈的市场竞争，该厂始终把人才强企作为一项长期的重要战略任务来抓。厂领导班子深刻认识到，在关键工种、关键工序、关键岗位培养和造就一批高技能人才是推动企业转型、产业升级的基础和保证。

       自职业技能鉴定工作正式启动以来、培育了一支以高级工为基础，该厂通过构建鉴定体系、实施系统培训、完善激励等多种措施，技师为核心的技能人才队伍，不断拓宽人才成长通道。

       特别是近2年、遵循好中选优、宁缺毋滥的原则，由以往的定性评价改为定量评价、定性答辩与绩效考核结果相结合的方式，在考工晋级规定动作做到位的基础上，为了提高技能人才的综合素质，导师带徒、论文撰写、工艺攻关、五小成果、安全改进、质量提案等都被赋予相应的分数，评审过程引入量化积分制度，实现技术职务晋升与绩效考核结果、绝技绝活、创新创效、人才培养硬链接，客观考核的权重占比逐年上升。

       除了“内培”。还要加强“外引”。该厂在“五重大一专项”、“双创”等重点领域开展人才需求分析。精准高效匹配优秀人才。进一步完善高技能人才招纳和举荐机制。吸收获得省部级以上技能竞赛奖励的高技能人员5人。积极实施引智工程。引进专家数量比去年增加50%，围绕混合过程仿真技术、3D打印技术等方面开展专项引智工作。

       “我们强化绩效激励，干成事的受褒奖，让想干事的有机会，能干事的有舞台，注重创新创效，坚持任人唯贤的原则。”该厂党委书记王锐鑫说。（文/于海洋）