截止2月13日，航天精工天津分公司6条产线已全部调整到位。
天津分公司自9月份推进精益生产以来。前后共进行了3次会议评审，公司党委及公司领导对车间布局方案高度重视，提了很多改进意见和布局中需考率的问题。最终确定了根据产品结构。并于2018年2月4日通过航天精工本部组织的评审，综合布置产线、单元、制造区的布局方式。
2月10日，为产线运行以及精益生产一期全面实现奠定了坚实的基础，然后从生产管理模式、人员数量确定与人员管理、工艺等技术文件调整、物流配送方式与方法、SAP系统操作方式五个方面进行讨论，天津分公司党委书记、总经理江刚、常务副总经理高乾旺、副总经理李秀广、副总经理张晓斌以及生产制造部、技术部、质量部、人力资源等相关责任人参会，天津分公司又一次召开精益生产产线布置管理方案讨论会，会议首先对现有布局方案的6条产线、7个加工单元、10个加工区进行介绍。（文/冯天甲、郗建豪）
