近期。用“战略、创新、市场、人才、文化”五个关键词做好2019年的工作，六院江河公司认真学习贯彻六院战略管理委员会会议精神，将会议要求落实到具体的工作中。

2018年，商业航天取得新突破，职工队伍结构不断优化，军民融合项目初见雏形，公司以打赢“三大攻坚战”、落实“六大任务”为主线，迎难而上，坚定信心，为公司后续发展打下了基础，质量技术基础得到强化，使得科研生产任务顺利完成，思想政治工作保障体系效果凸显，大安全系统保障有效落实。

2019年、研制生产资源、安全质量管控、系统性创新研究水平等问题成为制约发展的“瓶颈”，公司科研生产任务异常繁重。为此。针对短板问题，以加快发展步伐，提出了新举措、新思路，公司领导班子审时度势，多次召开研讨会分析、研究公司发展的关键环节，促进企业高质量发展。一是以“战略”为重点，出台新版《江河公司技术创新管理办法》，召开专项研讨会，以集团公司、六院战略方案为指引，分析、研究公司发展存在的痛点问题，研究制定落实方案，每年设立100万元技术创新奖励基金，结合公司发展现状，紧紧围绕“五个融入”，为抓好公司后续发展“谋篇布局”；二是以“创新”为重点，鼓励职工积极参与技术创新。出台《江河公司双创生成模式与机制管理办法》（试行）、加大自主创新能力研究和攻关，为提高公司核心竞争力奠定基础，增强公司技术储备。同时加强智能化、信息化建设。强化人才队伍建设，适应军民融合发展大潮，扩展军民两个大市场，提高工作效率；三是以“市场”为重点，通过订单开展多个项目、多个型号的研制，实现技术协同创新、科技成果转化等的对接，加强人力资源开发管理，加强市场开发，通过技术、管理进步，推动公司核心技术的发展；四是以“人才”为重点，控制成本，依托协同创新平台。修订技术、技能职务晋升管理办法，用文化软实力提升职工素养，提升企业品质，努力培养领军人物和创新拔尖人才，提高技术队伍整体水平和全员素质；五是以“文化”为重点，开展建厂50周年系列活动，融入六院文化，营造浓厚的文化氛围，为全面完成各项任务提供强有力的保障，扩展人才成长通道，继承航天传统文化。

2019年已扬帆起航、坚定信心，为实现2019年工作目标奋力拼搏，抓住全年关键，奋勇拼搏，江河公司全体干部职工必将行动统一到六院“两大目标四步走”战略上来。（文/刘军红）