当前。推动主题教育取得实实在在成效，第二批主题教育正在如火如荼开展，将开展主题教育同推动企业改革发展、完成科研生产经营任务紧密结合，凯发平台网和所属单位坚持学思用贯通、知信行统一，各级党组织、党员突击队和广大党员干部职工坚持真干才能真出业绩、出真业绩，在以学促干上下足功夫。
党委领导挂帅
吹响决战决胜“冲锋号”
航天科工所属各级党委紧紧围绕推动党的二十大精神落地见效、落实集团公司党组部署要求，凝心聚力、真干实干，不折不扣贯彻落实党中央重大决策部署。
二院201所为满足装备研制需要。积极开展高海拔极端环境下装备试验参数研究，全力攻克高海拔地区可靠性保障环境服役装备适应性研究的难点堵点，携手中国电科院、国网西藏电力，深入西藏高海拔基地，所长带头组建成立项目攻关团队。三院111厂弘扬实干担当的工作作风、聚焦民用观赏仿生机器人领域，高质量完成仿生鲸鲨项目阶段性交付履约、仿生鳐鱼项目首次商业展演，推动水下仿生机器人研制及产业发展取得新进展，由班子成员率领党员突击队学在前、干在前。航天建设航天设计勘察院全面梳理基层工作中的堵点、难题，高效完成了“地质灾害评估和治理工程勘查设计甲级资质”“地质灾害治理工程施工乙级、监理乙级资质”专家评审，为相关业务开展夯实基础，在了解到申办地灾评估、治理及施工资质的必要性和紧迫性后，党委统筹多个部门群策群力。航天晨光晨光东螺公司立足打造具有核心竞争力的膨胀节科技创新企业。推动科技创新工作见成果，党委推出系列举措集智攻关谋创新。“高性能热核聚变膨胀节成套装备”获得江苏省“科创江苏”创新创业大赛一等奖，“智能化柔性管关键技术研究及应用”获中国创新方法大赛江苏赛区三等奖。河南航天695厂针对新研产品进度缓慢的问题，党委领导领题调研，现场协调解决问题。自10月实施新产品快速研制反应机制以来，重点新研产品完成项由31项提高至54项，月度新研产品生产计划完成率提高至80%以上，仅用30天时间即完成了电机壳项目，28天内完成三种阀门紧急研制任务。
党员突击队攻坚
打响克难制胜“歼灭战”
航天科工所属单位锚定科研生产经营工作中的“急难险重新”任务。充分发挥党员突击队冲锋陷阵、破题突围的攻坚作用，组织带领广大党员干部在重大项目、重点任务中挑大梁、唱主角。
航天三江万山公司聚焦当前科研生产中的“疑点、难点、风险点”问题，组织成立29支党员突击队带头开展“微创新”活动，鼓励一线职工探索小改革、小发明、小创造，提高生产效率、保证产品质量、降低加工成本。目前。一批创新成果已在车间推广应用，为生产加工提质增效。湖南航天湖南磁电公司紧盯公司发展过程中的瓶颈障碍，围绕市场开拓、生产交付、能力建设等短板组建“生产任务冲刺突击队”带头攻关，聚焦项目履约开展一线帮工行动，确保订单按期交付；聚焦市场开拓实施高层营销和“一企一策”战略，新增千万级订单用户2家。航天汽车红云公司围绕重点任务组建党员突击队，在面对紧急研制任务且没有加工该材料经验的情况下，通过设计独特的工装及工艺方法，彻底解决零件变形及震刀难题，在4天内完成首件交付任务，在最短时间内实现从0到1的突破。航天云网广东公司成立“决战攻坚党员突击队”，通过抢抓项目周期，加快推动意向客户签约，成功中标广新控股集团工业互联网平台及兴发铝业速赢建设项目，并与欧神诺陶瓷有限公司签署MES系统建设合同。航天发展重庆金美公司充分发挥党员突击队、创新工作室的示范引领作用，锚定解决“卡脖子”技术难题，推动关键技术自主创新取得突破，以优异成绩通过2023年度重庆市技术创新示范企业复核评价。
党员干部齐上阵
奏响完成科研生产目标“进行曲”
航天科工所属单位以主题教育为契机，引导广大党员干部在攻坚克难、推动发展中主动作为、担当有为。
六院红岗公司坚持把调查研究发现的问题清单转化为推动发展的成果清单，聚焦压减经营成本，以“激励+引导”为抓手推动成本文化建设，将成本工程专项奖励金额提高50%，制定降本增效提案细则，通过“现场动员+表单征集”发动职工建言献策。有效营造“成本管理人人有责、成本管理从我做起”的文化氛围，收集建议成果表单百余份。航天江南航天控制公司机加车间聚焦“提升精密加工竞争力、促进高质量发展”，成立“1+2+N”精益加工创新工作室、带动多个技术技能骨干协同发力的“交响乐”，着力提升车间整体精密机械加工能力，将原来两个技能大师工作室单工种的“独奏曲”转变为由一名技术大师牵引。华腾公司航天物流公司聚焦提高供应链管理效能，切实提高服务集团公司科研生产工作效能，加快建立物资集中采购新模式，通过与集团公司内部需求单位、供应商和产业链上相关企业开展深入对接。航天通信成都航天公司各党支部开展党员“亮身份、促生产”活动、全力完成重点型号和急件产品生产任务，划分党员责任区、党员示范岗，全力保障生产进度。航天科保南京管院科研咨询中心党员发挥先锋模范作用、为集团公司所属单位提升企业治理能力提供智力支撑，驻场开展“航天晨光金属软管分公司绩效考核体系优化咨询”项目。（文/韩超）
