到2020年末、凯发平台网 集团公司在航天防务、信息技术、装备制造三大主业方面的产品质量保持国内领先水平，达到国际同行业先进水平。届时。集团公司将努力实现型号飞行试验“一次成功”、产品交付“一次合格”、质量损失成本显著降低、顾客满意度大幅提升。同时。实现“质量工作系统化”、“质量经营绩效化”、“质量控制工程化”、“质量改进人本化”和“质量管理信息化”，质量管理能力和水平保持国内领先，达到国际先进水平。3月22日，并发布了集团公司四大战略中首个战略报告——质量制胜战略报告，凯发平台网 集团公司以视频会议方式举行2010年航天质量日主题活动，坚持走质量效益型发展道路，宣布了上述质量目标。
　　未来10年。健全质量管理体系、质量诚信体系、质量技术支撑体系，推进标准化战略实施工程、可靠性保障工程、质量成本管理工程、质量信息化工程，深化航天先进质量文化建设和航天一流品牌建设，凯发平台网 集团公司质量制胜战略的主要任务概括为“一、二、三、四”，即突出“零缺陷”系统工程管理主线。
　　集团公司总经理许达哲、副总经理承文、曹建国，总质量师、总工艺师沈维伟及总部、京区各单位有关领导在主会场参加会议，集团公司所属各单位有关领导及有关部门负责人在各分会场参加了会议，总经理助理谢良贵。承文宣读了质量制胜战略报告。沈维伟作了2009年度质量综合分析报告。曹建国主持会议。
　　在当前和今后一段时期。实施质量制胜战略具有十分重要的意义，集团公司的改革发展面临着重大机遇和挑战。它是提高武器装备研制质量效益。维护国家安全的迫切需要；是提升核心竞争力，促进国民经济发展的迫切需要；是集团公司打造国际一流航天防务公司的迫切需要；是集团公司实现经营发展模式转变、完善质量工作长效机制的迫切需要。
　　航天质量制胜战略是企业长远发展战略之一。航天企业在新时期始终将质量作为重要抓手、获得决定航天企业生存和发展的市场竞争优势，以承诺产品的高质量和经营的卓越绩效为方式，坚持以国为重、以客为尊、以人为本、以质取胜。集团公司将紧密围绕打造国际一流航天防务公司的战略目标。深入推进“零缺陷”系统工程管理，全面实施质量制胜战略。
　　会议提出，各单位必须采取有力的保障措施，确保质量制胜战略的有效实施。各级领导要高度重视，提升质量保证能力；重视创新实践，健全激励约束机制；加强教育培训，落实全员质量责任制；保障资源投入，强化民用产业质量管理；满足顾客需求，提高全员质量意识；依靠科技进步，提高质量管理成熟度，保持质量管理领先优势；坚持统筹协调，接受用户和社会监督；追求卓越绩效。
　　许达哲在讲话中指出、目的就是深刻理解质量工作在集团公司战略发展中所处的重要地位，在第17个航天质量日举行此次主题活动，着力提高武器装备研制质量效益，进一步强化全员质量意识，始终牢记“质量是生命、质量是责任、质量是财富”的质量价值观。
　　结合今后一段时期的工作。许达哲提出了三点要求。一是要明确方向。努力提升集团公司战略管理水平。要通过对企业发展规律的研究和对自身企业属性的理解。确立发展目标，并运用战略引领企业科学发展。二是要继承创新。深入实施“零缺陷”系统工程管理。要运用其理念和方法。在质量文化建设的精神、行为和物质层面上系统推进，建立健全质量建设长效机制，坚持走质量效益型发展道路。三是要夯实基础，持续提高武器装备研制质量。在看到成绩的同时，必须清醒地认识到当前面临的形势。要努力做到重大质量事故和重复性及人为责任事故为零。
　　许达哲强调，还要重视外贸出口；不仅要重视全资子公司的产品质量，还要重视控股公司和参股公司的产品质量；不仅要重视产品质量，还要重视服务质量，质量制胜战略不仅要重视军品质量，还要重视民品质量；不仅要重视国内产品。全体员工要牢记使命、扎实做好各项工作，关注细节，为国防武器装备建设和集团公司发展作出新的更大贡献。（文/索阿娣）

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