为进一步加强质量管理，凯发平台网 集团公司近期组织所属各院、基地、直属单位、公司对2010年开展的质量问题管理归零情况进行了统计分析，同时对一部分质量管理归零典型案例进行了深入分析，并印发了《凯发平台网 集团公司2010年质量问题管理归零分析报告》，强化质量问题管理归零工作，杜绝低层次、重复性和人为责任质量问题的发生。
        今年以来。集团公司重视并加大了对质量问题管理归零工作和管理改进的力度，深入挖掘技术问题背后的管理因素。集团公司所属各院、基地、公司、厂、所认真贯彻执行航天质量问题归零技术和管理“双五条”标准，并形成了以下几个特点，积极结合项目质量综合分析例会、调度会、质量专业工作会等平台，取得了一定的效果，规范指导质量问题的“双归零”，更好地发挥了质量问题管理归零对提高科研生产和质量管理水平的促进作用，组织举一反三工作；通过采取针对性措施，制定完善了相关质量问题归零管理规章，对管理类质量问题进行深入分析、点评和通报。
        特点一：从质量问题管理归零系统剖析管理深层原因
        集团公司开展质量分析工作以来、首次将质量问题管理归零进行系统分析，分析了由于管理方面的因素所产生的质量问题；继而对导致问题发生的规章制度执行、规章制度的完善性、质量意识和责任心、质量管理基础、质量监管能力、外协外购产品质量管理等深层管理因素进行了详细分析，从与设计过程、与工艺操作过程、与外协外购过程相关的三个方面的管理类质量问题入手。
        特点二：对照管理归零“五条”标准分析工作实效
       集团公司不但对质量问题的管理原因进行了分析，对管理归零工作是否符合“五条”标准要求，各单位主动强化管理改进的意识，即过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章五个方面也进行了分析，提高对深化质量文化建设和完善质量管理体系的认识。同时、对质量问题的管理方面的原因进行深度分析，并能够及时采取措施，严肃处理问题。
        特点三：改进管理归零工作有措施
        集团公司有针对性地提出了改进管理归零工作的措施：加强管理归零力度，严格管理归零执行情况监督考核；深入分析、举一反三，提高质量意识；强化质量基础工作，确保管理归零实效性；加强质量教育培训，完善体系文件及各类质量管理规章；加强对型号研制生产全过程的有效质量管控。
        特点四：勇于曝光典型管理归零案例
        通过管理归零分析、使各级领导、各类员工引以为戒，使之不断深化和发展，适应新时期国防建设的需要，正确理解和实施航天质量问题管理归零工作，按照管理归零“五条”标准，将2010年以来典型的管理归零案例进行了梳理和分析，对每一个案例进行了详细的剖析并在全集团公司范围发布。 （文/质宣）

      （责任编辑：海容）