6月7日。集团公司召开所属各单位主要责任人会议，研究提出旨在提升企业发展质量、提高员工收入水平的“三挂钩”重大举措。集团公司董事长、党组书记高红卫强调，凝心聚力提升企业发展质量和效益，突破难点提升企业核心竞争力，要进一步提高转型升级紧迫性的认识，打一场降本增效的持久战，统一思想，统一步调，加强作风建设。

　　会议由集团公司总经理、党组成员曹建国主持。集团公司领导、总部各部门负责人以及二级单位党政主要负责同志参加会议。会议认真研判国际国内经济发展趋势、进一步坚定了走质量效益型道路、加快推进企业转型升级的信心和决心，对当前十分严峻的经济形势和企业自身存在的差距有了更加清醒的认识，详细分析集团公司经济运行状况。会议通报了“工资总额增长速度与利润总额增长速度挂钩；投资与EVA挂钩；新建劳动关系人数与全员劳动生产率挂钩”的“三挂钩”政策措施的主要内容和要求、要求所属各单位要着力提高经营绩效水平、价值创造能力和全员劳动生产率，夯实企业转型升级的基础。会议还就军、民用产业转型升级的主要思路和战略措施进行了研究。

　　在认真分析国际国内经济形势和宏观政策导向的基础上、在当前的大环境下，高红卫指出，是中国企业加快转型升级、跨入世界一流企业行列的根本性措施，创造新的需求，发现和寻找新的需求。集团公司唯有转型升级才能不落后于时代、发现新大陆，才能保持持续快速健康发展，必须坚持以技术创新为核心，努力引领市场、创造需求；必须推动商业模式创新，探索新的经济运行方式；必须加强管理创新，实施价值工程、成本工程，以高质、低价、优质服务取胜。

　　高红卫指出。集团公司实现转型升级必须补上市场经济条件下提升企业核心竞争力的基础课，使集团公司的经营管理者具备现代企业家应有的管理基本素质，使集团公司的核心竞争力与高科技企业的性质相符合，地动山摇，基础不牢。“三挂钩”政策是集团公司夯实管理基础首先推出的重要举措。工资总额增长速度与利润总额增长速度挂钩，让全员劳动生产率高的单位适当多进一些人，就要以提高员工素质和改善组织管理作为根本，就要确保工资总额增长比率与利润总额增长比率相匹配，增加职工收入首先要提高经营绩效；投资与EVA挂钩，就要把投资向EVA率高的产品和业务倾斜，提升全集团的劳动生产率水平，提升集团公司创造真实价值的能力和可持续发展能力；新建劳动关系人数与全员劳动生产率挂钩，低的单位适当少进一些人。

　　高红卫指出。国际化经营进展良好，保持了一定的增长速度，今年以来，经营绩效指标稳中有升，民用产业发展稳中求进，在全球经济和国内经济形势不乐观的大背景下，集团公司军品科研生产任务总体顺利。但是，及时协调和处理各种问题，集团公司面临的发展形势十分严峻，一些结构性问题、历史遗留问题还时时困扰着我们，完成全年科研生产经营任务还十分艰巨，各单位必须关注重点、聚焦难点，确保年度科研生产任务和经营计划指标全部实现。要下大力气落实中央“八项规定”和集团公司党组出台的30条实施细则、进一步改进工作作风、提高工作效率，发扬求真务实的优良传统。

　　着眼国际一流航天防务公司的发展目标、高红卫强调，航天科工必须继续保持并不断提升作为我国航天事业发展主力军、信息产业发展生力军、先进装备制造突击队、智慧国家建设先锋队的战略地位。企业转型升级的任务是艰巨的、突破重围和发展瓶颈，竭尽全力闯难关，开辟出航天科工发展的新天地，必须心无旁骛谋发展，航天科工的美好明天需要所有干部职工的双手来创造。

　　曹建国在讲话中对贯彻落实本次会议精神作出具体部署。他强调指出、确保圆满完成各项任务；要发扬艰苦奋斗、增收节支的优良作风；要廉洁从业，担好责任，精诚合作，要用好权力，提高科学决策的能力；要加倍努力，将权力关进制度的笼子里，淡泊名利。（文/柯文）