会议的主题为“研判集团公司当前发展实际与‘初步建成国际一流航天防务公司’目标的现实差距、助力集团公司实现跨越式发展”，制定重大举措；同时根据国家军民融合战略部署，研究明确集团公司军民融合深度发展路线。

国有重点大型企业监事会02办有关领导；集团公司党组书记、董事长高红卫，党组成员、总会计师王云林，外部董事任旭东、纪喜来、李丰华，董事、总经理、党组副书记李跃，所属各二级单位主要领导以及战略管理委员会办公室相关人员等出席会议，总助级领导，党组成员、副总经理魏毅寅，总部各部门主要领导，党组副书记、副总经理方向明，党组成员、副总经理宋欣、刘石泉，党组成员、纪检组组长刘汉滨。

会上，提出制定并推进军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜四大战略行动实施路线，完善战略研究和企业运营“大安全”两大保障体系建设，李跃作了《集团公司“初步建成国际一流航天防务公司”目标对标分析及重大措施报告》，以及“信息化、社会化、市场化、国际化”四大专项能力提升计划，深化全面从严治党能力提升专项工程。

刘石泉在解读《集团公司军民融合深度发展路线图报告》时指出，要初步构建适应军民融合深度发展的“四大体系”，深入推进经济体系建设；以资源融合为保障，深入推进能力体系建设，即以改革发展为引领，集团公司军民融合深度发展应遵循战略引导、市场导向、创新发展和协同共享的原则，深入推进管理体系建设；以产业融合为载体，深入推进战略体系建设；以体制机制为支撑。

围绕如何实现“到2020年初步建成国际一流航天防务公司”的目标，高红卫从“怎么看”和“怎么干”两个角度进行了重要阐述。

“深刻理解现有发展成果。清点实现阶段性目标的差距与任务，对后续发展十分重要。”关于“怎么看”的问题。需要时代机遇、外部环境、自身禀赋与自身努力四个主要因素，高红卫指出，集团公司建设国际一流航天防务公司，当前。

高红卫指出，以及“一主不断突出、业务不断丰富、边界不断拓展、层次不断增强、业务不断创新”的物质禀赋，集团公司历经艰辛形成了“不服输、敢创新、顾大局、讲协同、重实干、比贡献”的精神禀赋，抓住机遇，集团公司要顺应信息经济时代的发展潮流，集团公司要在有利的国际、国内和行业环境中开创发展的新方式与新路径，产业布局要从“衣食住行”转向“安康乐知”；在外部环境方面，迎接挑战；在企业禀赋上，中国从未像今天这样接近世界舞台中央，新的业态体系建设逐步清晰；在自身努力方面，集团公司自组建来在推进军民融合发展、商业航天、工业互联网、智能制造等领域取得了突出成果，紧紧围绕信息化开展“三创新”，这是建设国际一流航天防务公司的良好基础，在时代机遇方面。

围绕“怎么干”的问题、下大力气持续解决产业结构、生产方式、生产关系调整不到位的问题，高红卫强调，要以实际问题为导向。围绕贯彻落实党组战略措施、高红卫提出五点要求，确保到2020年初步建成国际一流航天防务公司。

一要紧紧围绕“一主两翼”开展业务。各单位要把防务装备领域发展作为根本任务来抓，从事新经济业务要充分体现航天高科技特色。

二要大力推进“三创新”。“三创新”是集团公司发展取胜的法宝，要将“三创新”作为整体全面推进。

三要统筹推进三种结构优化。其中、尤其重视对年轻人的培养与挖掘，产品（业务）结构优化要以“自动化+信息化”为原则；资本（资产）结构优化要特别重视来源结构和形式多元；人才（智力）结构优化要首先关注领军人才优化。

四要按照“信息化、社会化、市场化、国际化”扎实推进工作。推进生产由自动化向智能化转变，建立高度分工、高度专业化的生态系统。

五要以“三大平台”建设和有效创新为基础，全面提升综合创新能力。

与会代表对两份报告进行了认真审议和深入研讨。在分组讨论会上。代表们充分解放思想，切实履行战略管理委员会成员的义务，出谋划策，开动脑筋。大家一致认为，具有前瞻性、指导性、操作性，报告对集团公司党组部署的战略举措进行了再梳理、再延伸、再完善。

李跃要求。精心组织分解、落实本次会议明确的各项工作；各单位要结合集团公司“十三五”规划、“国际一流”对标分析及重大举措，贯彻执行好集团公司军民融合深度发展路线，抓好各项工作的推进实施；总部各部门要按照部门职责分工，助力集团公司“打造国际一流航天防务公司”战略目标的实现；各单位要深入研究国家军民融合发展战略部署，各位代表要认真领会会议精神，研究并制定适应新形势发展的战略举措，为国家国防建设和经济建设提供强有力的支撑，后续组织本单位干部职工认真学习。（文/崔恩慧 郭倩 摄/李政昊）